In der Sanierung
Wir sind Ihre unternehmerischen Partner ohne Interessen an einem Sanierungsfolgegeschäft.
Wir sagen auch, welche Mechanismen Sie in schwierigen Lagen nicht einsetzen sollten.
Für Inhaber und Gesellschafter.
Wandel,
Wachstum
und Nachfolge.
Am Tisch sitzen wir auf Ihrer Seite. Was wir empfehlen, verkaufen wir Ihnen nicht hinterher.
Die Zahlen
Sie gehören zum Werdegang von Rainer Weißenberger.
- 30
- Jahre Erfahrung
- >15
- eigene Transaktionen
- >200
- Profis im Netzwerk
- ~20
- Länder
Was Sie holen können
Drei Mandate.
Wandel, wenn Richtung, Geld oder die Eigentümerfrage kippt. Wachstum, wenn der Umsatz die Marge überholt. Das Board, wenn die Entscheidung bei Ihnen allein liegt. IT-Beratung gibt es im Unternehmen. Im Board nicht.
Unternehmen im WandelDas Prinzip
Wessen Interesse bedient der Rat, den Sie bekommen?
Die meisten Berater verdienen an dem, was sie empfehlen: an der Lizenz, am Folgemandat, an der Auslastung ihrer Leute. Wir nicht. Das ist der Grund, warum uns Unternehmer holen.
Bei Steuern und Recht
Ein Rat mit Partikularinteresse des angefragten Lösungspartners kann folgenschwer sein.
Wir vermitteln aus einem Netzwerk von über 200 Profis. An keinem davon haben wir einen Anteil.
Im Company Board
Wir beraten uns gegenseitig ohne Eigen- oder Finanzinteressen.
Ein kleiner Kreis. Keine Wettbewerber, keine Kunden- oder Lieferantenbeziehungen untereinander.
Am Tisch
Der brauchbarste Rat kommt selten vom Berater. Er kommt von jemandem, der dieselbe Entscheidung letztes Jahr getroffen hat.
Auf Einladung
Unternehmer beraten Unternehmer.
Ein geschlossener Kreis in der Region Würzburg, Schweinfurt, Bamberg. Monatlich, wenige Stunden, moderiert. Kein Vortrag, kein Netzwerkabend. Die Themen, die gerade auf dem Tisch liegen.
Zwei Auftraggeber haben M&A-Vorhaben mit Mitgliedern des Kreises bewertet. Eines davon wurde danach nicht durchgeführt.
Die Gruppe bleibt klein. Wie viele Sitze es sind, und ob daraus ein Board oder zwei werden, entscheidet der Kreis.
Ein kleiner Kreis. Jeder berät jeden. Keine Bühne, kein Publikum.
- Auf Einladung
- Eine Mitgliedschaft bedarf der Zustimmung der bestehenden Mitglieder.
- Geschlossen
- Keine Wettbewerber, keine Kunden- oder Lieferantenbeziehungen untereinander.
- Bewusst klein
- Wie viele Sitze es sind, und ob daraus ein Board oder zwei werden, entscheidet der Kreis.
- Vertraulich
- Was im Board besprochen wird, bleibt im Board.
Belege
Unsere Auftraggeber sollten für uns sprechen.
+50%
EBIT, bei über 20 % Wachstum im Jahr. Weniger Geschäftsfelder, höhere Marge. IT-Unternehmen, Nordbayern.
Unternehmensverkauf
„Wir konnten unseren Unternehmensverkauf zu erstaunlichem Kaufpreis veräußern."
Unternehmerboard
„Es gelingt mir deutlich besser, meine Aufgabe als Unternehmerin und Nachfolgerin zu strukturieren."
Kein Auftraggeber erscheint namentlich. Bei Transaktionen gehört das zur Berufsauffassung. Im Erstgespräch stellen wir auf Wunsch persönliche Referenzkontakte her.
Rainer Weißenberger · Managing Partner
Über uns
Wer das Mandat verhandelt, bleibt im Projekt.
Es gibt bei uns keine Juniors, die ausgelastet werden müssen. Ihr Gegenüber hat selbst ein Unternehmen geführt.
- Werdegang
- 30 Jahre in internationalen Consulting- und IT-/Prozessberatungshäusern. Danach Vorstand, Geschäftsführer und Teilhaber stark wachsender Beratungsgesellschaften.
- Transaktionen
- Über 15 eigene: Gründungen, Verschmelzungen, Carve-outs, MBOs, Teilverkäufe, Unternehmensverkäufe.
- Schwierige Lagen
- Sanierung und Finanzierung in Situationen, in denen die Bank bereits am Tisch sitzt.
- Partner
- Kanzleien, Steuerberatungen, Finanzierungsprofis, Sanierungsprofis, Coaches, IT-Beratungen.
Privat ein regionaler Rückkehrer nach Unterfranken. Nach dem Verkauf des Geschaffenen alle Firmenbeteiligungen veräußert. Heute ausschließlich für Unternehmer, die ein klares Ziel verfolgen. Ausgebildeter Coach.
Journal
Nachfolge, Verkauf, die Jahre davor.
Erscheint, wenn etwas zu sagen ist. Kein Redaktionskalender, keine Themen um der Themen willen.
Kontakt
Zuerst die Lage.
Zehn Fragen, keine Terminwahl. Wir lesen die Antworten und melden uns nur, wenn ein Gespräch sinnvoll ist. Wir sprechen nicht mit jedem.
Wie wir arbeiten
Wir bleiben Hauptansprechpartner Ihres Projekts. Was wir nicht können, holen wir aus dem Netzwerk dazu und behalten die Steuerung. Was Sie nicht brauchen, empfehlen wir Ihnen nicht.