Unternehmen im Wandel
Wenn sich Richtung, Finanzierung oder Eigentum ändern.
Strategie und Umsetzung, Finanzierung und Sanierung, Unternehmensverkauf und Beirat. Wir begleiten die Phasen, in denen Entscheidungen teuer werden, wenn man sie zu spät trifft.
Leitbild
Drei Ebenen, die in der Praxis fast immer vermischt werden.
Eine klare Vision, Mission und Strategie bestimmen die Richtung und stellen sicher, dass alle Maßnahmen und Ressourcen auf die langfristigen Ziele ausgerichtet sind. Erfolg stellt sich ein, wenn es gelingt, den Fokus diszipliniert auf die festgelegten Strategiemaßnahmen zu legen. In bewährten Vorgehensweisen helfen wir, die Ebenen sauber zu trennen:
- Vision
- Die langfristige, inspirierende Zukunftsperspektive.
- Mission
- Die aktuelle Aufgabe oder der Zweck, der das Unternehmen in Richtung der Vision führt.
- Strategie
- Die konkreten Pläne und Maßnahmen, um die Mission zu erfüllen und die Vision zu realisieren.
Richtung geben
Die meisten Schieflagen wären vermeidbar gewesen.
Sehr viele Unternehmen schöpfen ihre Potenziale nicht aus, verlieren Wettbewerbsfähigkeit oder erreichen ihre Ziele nicht. An Ideen fehlt es dabei selten. An der Disziplin in der Umsetzung schon.
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Strategie und Leitbild
Wir entwickeln Leitbild, Strategieplan und Business-Roadmap – und sorgen dafür, dass Maßnahmen und Ressourcen auf die langfristigen Ziele einzahlen statt daneben.
- Leitbild
- Strategieplan
- Business-Roadmap
- Zielsystem
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Projekte managen
Aus den Strategieplänen und Business-Roadmaps ergeben sich zahlreiche Projekte, die sehr oft nur unzureichend umgesetzt werden. Wir unterstützen bei der Definition von Strategieplänen und Roadmaps – und bei deren Umsetzung, sei es als Beirat oder in anderen Regelmeetings.
Hierbei können verschiedene Methoden Anwendung finden. Das Ziel bleibt immer dasselbe: die gesteckten Ziele diszipliniert und nach Plan zu verfolgen.
Unsere externe Unterstützung ist – unter Betrachtung aller Kosten und Potenziale – ein nicht signifikanter monetärer Aufwand.
- Strategieplan
- Business-Roadmap
- Beiratsformat
- Regelmeetings
- Umsetzungsbegleitung
Wenn es eng wird
Wer früh ein Frühwarnsystem hat, braucht später seltener uns.
Idealerweise beginnt es mit einem Controlling, das früh warnt. Wenn es dafür zu spät ist, erarbeiten wir Maßnahmenpläne und begleiten Sie bis zur Überwindung.
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Finanzierung
Im Kern vermitteln wir Finanzierungen und verzahnen sie mit Ihrem Businessplan, statt sie danebenzustellen.
- Projekt- und Businesspläne
- Fördermöglichkeiten
- Bankenfinanzierung
- Factoring
- Leasing
- Gewerbliche Finanzierung
- Umschuldungen
- Projektfinanzierungen
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Sanierung
Idealerweise beginnen Sie mit der Prävention und einem Controlling, das früh warnt. Wir kennen die Mechanismen, die man in schwierigen Lagen besser nicht einsetzt – und unterstützen gegebenenfalls mit Zwischenfinanzierungen.
Im Falle einer Schräglage erarbeiten wir mit Ihnen Maßnahmenpläne und begleiten Sie bis zur Überwindung. Die folgenden Leistungen erbringen wir selbst oder über unsere professionellen Partner:
- Finanzierungshilfen
- Bankgespräche
- Konsolidierungsdarlehen
- Kurzanalyse (IBR)
- Planungsplausibilisierung
- Fortbestehensprognose nach IDW S6
- Sanierungskonzept
- Insolvenznahe Beratung
- Umsetzungsbegleitung
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Steuern und Recht
Aus eigener Erfahrung wissen wir sehr gut, wie man sich fühlt, wenn man externen Rat benötigt. Die Hauptfragen sind immer dieselben:
- An wen wendet man sich?
- Wem kann man vertrauen?
- Wer ist professionell und hat Erfahrung?
- Wie komme ich schnell an Unterstützung?
- Jetzt kann ich mir keinen Fehler leisten – wer bewahrt mich davor?
Wir vermitteln aus einem Netzwerk von über 200 Profis – und halten an keinem davon einen Anteil.
Wir sind Ihre unternehmerischen Partner ohne Interessen an einem Sanierungsfolgegeschäft. Ein Rat mit Partikularinteresse des angefragten Lösungspartners kann folgenschwer sein.
Unsere Haltung, seit jeherUnternehmensverkauf und M&A
Unternehmerische Arbeit zahlt sich am stärksten aus, wenn geschaffene Werte veräußert werden.
Wir unterstützen Unternehmerinnen, Unternehmer, In- und Teilhaber bei jeder Art von Transaktion – Carve-out, Asset Deal oder vollständiger Verkauf. In der Regel auf der Verkäuferseite.
Vor dem ersten Bieter bringen wir das Unternehmen in die Transaktionsfähigkeit: Unterlagen, Bewertung, die Punkte, die später den Preis drücken. Danach ein festgelegter Pfad, kein opportunistischer Einzelfall. Das Netzwerk reicht in Private Equity, Fonds und strategische Käufer.
Die Verhandlung führen wir selbst. Entscheidungssicherheit, Entscheidungskraft, der richtige Rat, unternehmerische Erfahrung. Vertragsverhandlung, M&A-Vertragsverhandlung und ERP-Vertragsverhandlung sitzen in diesem Bereich, nicht daneben.
Transaktionsfähigkeit herstellen
Erstellung der verkaufsrelevanten Dokumente und Präsentationen
Ausschreibung
Suche nach Käufern
Selektion des idealen Käufers
Verhandlungstermine
Einbindung von Kanzleien und Steuerberatern
Danach
Der Wandel endet nicht mit der Unterschrift.
Nach Transaktionen, Sanierungen oder einem Führungswechsel sichern Unternehmer das Erreichen ihrer Ziele oft durch die formelle Einbindung erfahrener Unternehmer ab.
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Beirat und Aufsichtsrat
Wir verfügen über umfangreiche Führungserfahrung in verschiedensten Rollen bei internationalen Gesellschaften unterschiedlicher Rechtsformen – und bringen sie in Kontrollgremien ein, statt nur zu kommentieren.
- Beiratsmandate
- Aufsichtsrat
- Dauermandate
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Post-M&A-Begleitung
Zwischen Unterschrift und letzter Zahlung liegen oft Jahre. Wir bleiben durch Earnout-Zeitraum und Übergabe an Ihrer Seite.
Belege
Was Auftraggeber sagen.
Unternehmensverkauf
„Wir konnten unseren Unternehmensverkauf mit Herrn Weißenberger und seinen Partnern zu erstaunlichem Kaufpreis veräußern – von den vorbereitenden Aktivitäten über die Ausschreibung bis zum Abschluss."
Finanzierung und M&A
„Wir befanden uns in einer kritischen Übergangssituation der finanziellen Sicherung. Mit beratender und finanzieller Unterstützung konnten wir einen M&A-Prozess in Ruhe gestalten und erfolgreich umsetzen."
Gesellschafter
„Als Unternehmerin befand ich mich in schwieriger Situation, Gesellschaftsanteile zurückzukaufen. Durch die Unterstützung und das Mentoring gelang eine Lösung für alle Beteiligten."
Externes Kaufpreisangebot
„Über einen strukturierten Prozess erhielten wir nicht nur bessere Angebote, sondern eine professionelle Begleitung, die in ein neues Szenario mit deutlich besserem Exit führte."
Sanierung
„Herr Weissenberger und seine Kollegen unterstützten uns erfolgreich in der Sanierung eines ERP-Projekts – fachlich wie im Mentoring, bis zu einer guten kaufmännischen Lösung."
Wachstum durch Zukauf
„Wir konnten mehrere M&A-Projekte bewerten. Daraus resultierend wurde ein Kauf vermieden und ein anderes Unternehmen erfolgreich erworben."
Kein Auftraggeber erscheint namentlich. Bei Transaktionen ist das keine Zurückhaltung, sondern Berufsauffassung – im Erstgespräch stellen wir auf Wunsch persönliche Referenzkontakte her.
Rainer Weißenberger · Managing Partner
Über uns
Fünfzehn eigene Transaktionen – und die Erfahrung aus schwierigen Lagen.
Gründungen, Verschmelzungen, Carve-outs, MBOs, Teilverkäufe, Unternehmensverkäufe. Dazu Sanierung und Finanzierung in Situationen, in denen die Bank bereits am Tisch sitzt. Ich habe diese Entscheidungen selbst getroffen und mit den Folgen gelebt.
- Werdegang
- 30 Jahre in internationalen Consulting- und IT-/Prozessberatungshäusern, danach Vorstand, Geschäftsführer und Teilhaber stark wachsender Beratungsgesellschaften
- Gremien
- Führungserfahrung in verschiedensten Rollen bei internationalen Gesellschaften unterschiedlicher Rechtsformen
- Netzwerk
- Über 200 Profis: Kanzleien, Steuerberatung, Finanzierung, Reengineering und Sanierung, Coaching, IT-Beratung
Kontakt
Zuerst die Lage.
Zehn Fragen, keine Terminwahl. Bei Finanzierung, Sanierung und Verkauf lesen wir zuerst, was ansteht. Ein Gespräch gibt es nur, wenn wir die Richtigen sind.
Vertraulichkeit
Kein Verkaufsprozess beginnt ohne NDA. Ihre Mitarbeitenden, Ihre Kunden und Ihr Wettbewerb erfahren erst dann etwas, wenn Sie es wollen.