Verhandlungen
Wir verhandeln das, was hinterher gilt.
Entscheidungssicherheit. Entscheidungskraft. Der richtige Rat. Unternehmerische Erfahrung. Das ist die Arbeit am Tisch, nicht die Folie davor.
Querschnitt
Keine vierte Sparte. Eine Arbeit, die in Wandel und in der Digitalisierung sitzt.
Verhandelt wird, wenn ein Vertrag die nächsten Jahre festlegt: der Kauf eines Unternehmens, die Einführung eines Systems, oder ein Vertrag, der beides berührt.
-
Vertragsverhandlungen
Wir sitzen auf der Seite des Auftraggebers. Was im Vertrag steht, muss zur Entscheidung passen, die vorher getroffen wurde. Nicht zur Vorlage der Gegenseite.
-
M&A-Vertragsverhandlungen
Kaufpreis, Garantien, Übergang, die Punkte, an denen ein Prozess abbricht. Vorher bringen wir das Unternehmen in die Transaktionsfähigkeit: Unterlagen, Bewertung, ein festgelegter Pfad. Das Netzwerk reicht in Private Equity, Fonds und strategische Käufer.
-
ERP-Vertragsverhandlungen
Lizenz, Einführung, Haftung, die Lücke zwischen Datenblatt und dem, was geliefert wird. Wir haben die Ausschreibung vorher gegen Marktdaten geführt. Die Verhandlung beginnt nicht bei null.
Haltung
Der Rat am Tisch darf kein Interesse am Abschluss haben.
Wir verdienen nicht an der Lizenz, nicht am Folgemandat des Anbieters, nicht daran, dass ein Deal zustande kommt. Wenn ein Prozess abgebrochen werden sollte, sagen wir das.
Kontakt
Zuerst die Lage.
Zehn Fragen, keine Terminwahl. Wir lesen die Antworten und melden uns nur, wenn ein Gespräch sinnvoll ist.