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Digitalisierung und KI

Projektieren,
nicht verkaufen.

Wir digitalisieren den Mittelstand und kleine internationale Konzerne. Schwerpunkt sind KI-Projekte, ERP und die Ausschreibung davor. Wir kennen, was ein Anbieter verspricht, und was danach ankommt.

Was dazugehört

Digitalisierung und ERP

Performance entsteht selten durch neue Software allein.

Für den Mittelstand und kleine internationale Konzerne. KI-Projekte, ERP und Prozessarbeit auf der Auftraggeberseite. Ob ein Vorhaben bei der Effizienz ankommt, hängt an der Projektierung. Der Systemvergleich kommt später. Die Entscheidung bleibt beim Unternehmer.

>500
ERP-, Digitalisierungs- und Prozessmanagementprojekte konzipiert, ausgeschrieben, begleitet oder saniert
~30
Jahre ERP-Implementierungserfahrung, quer über PLM, QM, HR, Logistik, BI, MES, LIMS und EAI
>400
IT- und Prozessreorganisationen in Chemie, Pharma, Medizintechnik, Biotech und Kosmetik

Projektierung

Wir schreiben datenbankbasiert aus.

Das ist der Unterschied zum Lastenheft im Textdokument: Anforderungen werden strukturiert erfasst und gegen echte Anbieterdaten geprüft, statt gegen Prospektversprechen.

  • KI-Projekte

    KI dort, wo sie Struktur und Tempo schafft: Prozessdokumentation, Anforderungsaufnahme, ein Projektportal statt eines Lastenhefts im Textdokument. Keine Black Box. Das Modell liefert die Vorarbeit, entschieden wird von Menschen.

    • Prozessdokumentation
    • Anforderungen
    • Projektportal
    • Keine Black Box

  • Prozessmanagement

    Wir beginnen bei den Unternehmensprozessen, nicht bei der Software. Prozessorientiert zu projektieren ist die Besonderheit unserer Ausschreibungen – und der Grund, warum hinten weniger Anpassungen entstehen.

  • IT- und ERP-Projekte

    Von der Soll-Konzeption über die Ausschreibung bis zur Anbieterauswahl und Begleitung im Projekt. Auch dann, wenn ein laufendes Vorhaben saniert werden muss. Die Vertragsverhandlung mit dem Anbieter führen wir selbst.

    • Soll-Konzeption
    • Ausschreibung
    • Anbieterauswahl
    • Projektbegleitung
    • Sanierung

  • Markt- und Anbieterdaten

    In der Auswahlberatung nutzen wir umfangreiche Marktdaten, die seit über 20 Jahren erhoben werden. Wir wissen, was die Anbieter können – und wo die Lücke zwischen Datenblatt und Projektrealität liegt.

  • Cloud, SaaS und Ökosysteme

    Große IT-Ökosysteme entscheiden heute mehr über die Zukunftsfähigkeit als das einzelne Modul. Wir bewerten Abhängigkeiten, bevor sie vertraglich werden.

  • Regulierte Branchen

    Spezielles Know-how in Medizintechnik und Life Sciences, wenn regulatorische Anforderungen an IT- und ERP-Systeme gelten. Verantwortung für Einführungen in rund 20 Ländern, vielfach nach GAMP oder anderen Validierungsanforderungen konzipiert und durchgeführt.

    • GAMP
    • MDR
    • Validierung
    • Life Sciences über T4LS

Einordnung

Wo wir stehen – und wo nicht.

Unsere eigene Einschätzung im Vergleich zu den beiden Alternativen, zwischen denen sich Auftraggeber üblicherweise entscheiden. Das ist unsere eigene Einschätzung, kein Marktresearch. Wir diskutieren sie gern mit Ihnen.
Spezialisten Klassische Unternehmensberatung Weißenberger & Partner mit T4LS
Erfahrung und Reputation
Methodik
Inhalte und Tools

Belege

Was Auftraggeber sagen.

ERP-Sanierung

„Durch die Begleitung konnten nicht lösbare Probleme mit dem ERP-Lieferanten fachlich sowie im Mentoring gelöst und eine gute kaufmännische Lösung geschaffen werden."
Internationales Pharmaunternehmen, Süddeutschland

IT-Roadmap

„Bei der Projektierung unserer IT-Roadmap, insbesondere der Großsysteme, vertrauen wir auf die Kompetenz und Erfahrung von Herrn Weißenberger und seinem Team."
Medizintechnikunternehmen, DACH-Raum

Kein Auftraggeber erscheint namentlich. Die Zahlen oben stammen aus der eigenen Projektarbeit, nicht aus einer Marktstudie.

Zur Vertragsverhandlung

Kontakt

Zuerst die Lage.

Zehn Fragen, keine Terminwahl. Wir lesen die Antworten und melden uns nur, wenn ein Gespräch sinnvoll ist.

Zu den Fragen