Performancesteigerung, Digitalisierung und Wachstum

Projektierung von Digitalisierungs- und ERP-Projekten

Performancesteigerung wird oft mit Digitalisierung und Automatisierung verbunden. ERP- und allfällig andere IT-Projekte werden ebenfalls mit den Zielen Erfolgs- und Effizienzsteigerung gestartet. Eine unserer Kernkompetenzen liegt in der Begleitung unserer Auftraggeber bei komplexen Projekten folgender Arten:

Prozessmanagement

Electronic document management system concept, searching and business managing files online document database, efficient archiving and company information datum. Technology digital asset management.

IT-Projekte

Compliance rule law and regulation graphic interface for business quality policy

ERP-Projekte

Wir sind mit den Beratungsgesellschaften Trovarit und Trovarit for Life Sciences gesellschaftlich verbunden. Mehr als 500 ERP- und Digitalisierungsprojekte sowie Prozessmanagementprojekte wurden:

konzipiert/projektiert
ausgeschrieben
begleitet
saniert

Unsere USPs liegen in der Einzigartigkeit und Professionalität, Projekte datenbankbasiert auszuschreiben. In der ERP-Auswahlberatung nutzen wir umfangreiche Markt- und Anbieterdaten, die Trovarit seit mehr als 20 Jahren erhebt. Gleichermaßen verfügen wir über fast 30 Jahre ERP Implementierungserfahrung, in welchen oft auch Inhalte wie bspw. PLM, QM, HR, Logistik, BI, MES, LIMS, EAI bearbeitet wurden. Bei unseren Beratungsprojekten nutzen wir umfangreiche Erfahrung und Informationen im Umfeld von Cloud-, SaaS- Anwendungen und großen IT Ecosystemen.

Spezielles Know How bieten wir zudem in der Medizintechnik- und Life Sciences-Industrie, wenn es um regulatorische Anforderungen an IT-/ERP-Systeme geht. In früheren Gesellschaften trugen wir Verantwortung bei IT-/ERP Einführungen in 20 Ländern und können auf mehr als 400 IT- und Prozess Reorganisationen von Chemie-, Pharma-, Medizintechnik-, Biotech- und Kosmetik-Unternehmen verweisen. Eine Vielzahl dieser Projekte wurden nach GAMP oder anderen Validierungsanforderungen konzipiert und durchgeführt. ERP- Validierung im Medizintechnik-Umfeld erfolgt heute nach der MDR (Medical Device Regulation). Die Besonderheit unserer Projektierungen und Ausschreibung liegt in der Erfahrung, prozessorientiert zu arbeiten.

Umsatzsteigerung durch Portfolioanpassungen und Go-To Market-Anpassungen Wachstum ist über verschiedene Wege erzielbar. Unsere Beratung konzentriert sich auf die Unterstützung:

bei Portfolioanpassungen und deren Umsetzung als auch
auf Maßnahmen in Marketing und Sales (Go-to-Market)

In der Regel betreuen wir die Kunden langfristig und begleiten die Projekte in der Umsetzung. Eine Roadmap für derartige Projekte bildet dabei den Rahmen, der meßbar und bewertbar ist.

Über mich

Zunächst erscheint es wichtig, den wesentlichen Unterschied zu anderen Beratungsunternehmen herauszustreichen. Weißenberger & Partner kann Projekte ideal besetzen, ohne dabei „Juniors“ auslasten zu müßen und wir bieten eine höhere Unternehmerpräsenz in den Projekten. Umfangreiche und breite Erfahrung sowie hohe Methodenkompetenz schaffen spürbar bessere Projekterfolge.

Die Ansprechpartner unserer Referenzen der vergangenen Jahre sollten eher für meine Kollegen, Partner und für mich sprechen als wir selbst über uns. Das Netzwerk verfügt über mehr als 200 Profis in verschiedenen Bereichen.

In nun 30 Jahren seit dem Studium war ich in internationalen Consulting- und IT-/Prozessberatungsunternehmen tätig und war somit in all dieser Zeit in Change- und Transformationsprojekten tätig. Nach zunächst vielen Jahren in der Umsetzung von Reengineering- / ERP-Projekten, folgten Führungsaufgaben als Vorstand/Geschäftsführer und In-/Teilhaber von zumeist sehr stark wachsenden internationalen Beratungsgesellschaften. Stets auf Augenhöhe mit den Unternehmern konnten Transformationsprojekte in ca. 20 Ländern bei namhaften mittelständischen Unternehmen und Konzernen umgesetzt werden. Die Erfahrung aus mehr als 15 eigenen gesellschaftlichen Transaktionen (Gründungen, Verschmelzungen, Carve-Out-Projekten, MBOs, Teilverkäufen oder Unternehmensverkäufen), sowie Erfahrung bei Sanierung und Finanzierung in schwierigen Situationen bringe ich ebenfalls in meine Zusammenarbeit mit Unternehmern und Gremien ein. Dabei trage ich Verantwortung und agiere stets auf Augenhöhe.
Privat bin ich ein regionaler Rückkehrer in Unterfranken, der nach dem Verkauf der geschaffenen Erfolge alle Firmenbeteiligungen veräußerte und nun ausschließlich für Unternehmer sowie für Unternehmen tätig ist, welche klar definierte Ziele verfolgen und für diese Strukturen und Pläne entwickeln. Ich bin ausgebildeter Coach und bringe somit viele Erfahrungswerte in alle Arten von Projekten ein.

Kunden Testimonials

Was unsere Kunden über uns sagen

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Herr Weissenberger und seine Kollegen unterstützten uns erfolgreich in der Sanierung eines ERP- Projekts. Durch die Begleitung konnten nicht lösbare Probleme mit dem ERP-Lieferanten fachlich sowie im mentoring gelöst sowie eine gute kaufmännische Lösung geschaffen werden.

Internat. Unternehmen, Pharmazie, Süddeutschland

Wir konnten unseren Unternehmensverkauf mit Herrn Weißenberger und seinen Partnern zu erstaunlichem Kaufpreis veräußern. Von vorbreitenden Aktivitäten über die Ausschreibung, den Verhandlungen bis zum abschließenden Verkauf wurden wir auf Augenhöhe beraten und begleitet.

Industrieunternehmen, Süddeutschland

Wir befanden uns in der Situation eines externen Kaufpreisangebots für unser Unternehmen und ließen uns von Herrn Weißenberger unterstützen. Über einen im folgenden strukturierten Prozess erhielten wir nicht nur bessere Angebote, sondern auch eine professionelle Begleitung im weiteren Vorgehen, welche in ein neues Szenario führte, welches uns als Unternehmern einen deutlich besseren Exit gewährleistet.

IT-Unternehmen, Nordbayern

Wir befanden uns in einer kritischen Übergangssituation der finanziellen Sicherung und des Fortbestands unseres Unternehmens. Mit beratender und finanzieller Unterstützung von Herrn Weißenberger und seinen Partnern, sowie Personen aus seinem Unternehmerkreises („Unternehmer beraten Unternehmer“) konnten wir einen M&A-Prozess in Ruhe gestalten und erfolgreich umsetzen.

Industrieunternehmen, Nordbayern

Wir sind ein Unternehmen im Wachstum und konnten mit Herrn Weißenberger und den Unternehmern seines Unternehmerkreises („Unternehmer beraten Unternehmer“) mehrere M&A- Projekte bewerten. Daraus resultierend wurde ein Kauf vermieden und ein anderes Unternehmen erfolgreich erworben.

Maschinenbauunternehmen, Nordbayern

In der strategischen Ausrichtung unseres Unternehmens standen wir vor einer Vielfalt komplexer Entscheidungsparameter. Mit Unterstützung von Herrn Weißenberger wurde unser Portfolio überarbeitet. Im Ergebnis fokussieren wir uns heute auf weniger Geschäftsfelder und steigerten unseren Ebit um mehr als 50 % bei einem Wachstum von mehr 20 % jährlich.

IT-Unternehmen, Nordbayern

Als Mitglied im Unternehmerboard von Herrn Weißenberger gelingt es mir deutlich besser, meine Aufgabe als Unternehmerin und Nachfolgerin zu strukturieren. Zusätzlich werde ich als Person und Unternehmerin im Unternehmerkreis bei der Bewältigung meiner Herausforderungen mit Erfahrung, Interdisziplinarität und Wissen unterstützt.

Unternehmerin, Unternehmerboard

Wir standen vor der Herausforderung, Digitalisierung und Prozesseffizienz auf ein neues Niveau zu heben und planten eine ERP-Ausschreibung. Herr Weißenberger und Trovarit unterstützen uns, dieses Projekt prozessorientiert und nach regulatorischen Vorgaben (Validierung nach GAMP) aufzusetzen und geeignete Lieferanten zu finden.

Pharmaunternehmen, Norddeutschland

Wir standen vor der Herausforderung, unsere komplette IT-Landschaft zu erneuern. Mit Unterstützung von Herrn Weißenberger und der Trovarit starteten wir die Digitalisierungsumsetzung, beginnend mit der Projektierung der Soll-Konzeption, über die Ausschreibung bis zur Partner- Evaluierung.

Medizintechnikunternehmen, Baden-Württemberg

Als Unternehmerin befand ich mich in schwieriger Situation, Gesellschaftsanteile zurückzukaufen. Durch die Unterstützung und das Mentoring von Herrn Weißenberger gelang es, eine zufriedenstellende Lösung für alle Beteiligten zu finden.

Industrieunternehmen, Nordbayern

Als Investor beteiligte ich mich an einem Unternehmen, welches Herr Weißenberger gründete. Innerhalb einer Dekade entwickelte sich das Unternehmen unter der Leitung von Herrn Weißenberger und seinen Kollegen zu einem international agierendem IT- und Beratungsunternehmen, welches wir erfolgreich veräußern konnten. Der Wertzuwachs meiner Investition war außerordentlich.

Investor, IT- und Beratungsunternehmen, Leipzig

Bei der Projektierung unserer IT-Roadmap, insbesondere der Großsysteme vertrauen wir auf die Kompetenz und Erfahrung von Herrn Weißenberger und seinem Team. Auf Basis des Projektportals von Trovarit lässt sich ein komplexes IT-Projekt von der Idee bis zum Go-live und darüber hinaus sehr gut steuern. Auch mit dem IT-Lieferanten kann auf Basis dieser Plattform die Transparenz sehr gut gewährleistet werden.

Medizintechnikunternehmen, DACH-Raum

Wir sind ein Medizintechnikunternehmen welches die ERP-Strategie im Rahmen der regulatorischen Anforderungen nach MDR (Medical Device Regulation) umsetzt. Bei dieser Herausforderung unterstützt uns Herr Weißenberger mit seinem Team. Besonderheit an der Zusammenarbeit mit Trovarit ist die langjährige Branchen- und ERP-Auswahlkompetenz sowie eine hochintegrierte und datenbankbasierte Ausschreibung.

Medizintechnikunternehmen im Rhein-Main-Gebiet

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