Weissenberger Partner

Unternehmen im Wandel

Strategie, Vision, Mission und Leitbilder

Eine klare Vision, Mission und Strategie helfen dabei, die Richtung des Unternehmens zu bestimmen und sicherzustellen, dass alle Maßnahmen und Ressourcen auf die langfristigen Ziele ausgerichtet sind. Erfolg stellt sich ein, wenn es gelingt, den Fokus diszipliniert auf die festgelegten Strategiemaßnahmen zu legen. Sehr viele Unternehmen schöpfen ihre Potentiale nicht ideal aus und verlieren so ihre Wettbewerbsfähigkeit, erreichen ihre ambitionierten Ziele nicht oder erleiden gar Schieflagen, welche vermeidbar sind. In bewährten Vorgehensweisen helfen wir, ihre
Directional Sign with Past Future Present Words

Vision

als langfristige, inspirierende Zukunftsperspektive

Unlock potential of business success stairs dart and dartboard targets magnifying glass with hand on gray background. Explore opportunities growth embrace steps to achieve ambitions and goal concept.

Mission

als aktuelle Aufgabe oder Zweck, der das Unternehmen in die Richtung der Vision führt

Diverse team of creative millennial coworkers in a startup brainstorming strategies

Strategie

als konkrete Pläne und Maßnahmen, um die Mission zu erfüllen und die Vision zu realisieren.

Projekte managen

Aus den Strategieplänen und Business Roadmaps ergeben sich zahlreiche Projekte, welche sehr oft nur unzureichend umgesetzt werden. Wir unterstützen unsere Kunden in:

  • der Definition von Strategieplänen und Business-Roadmaps
  • der Umsetzung, sei es als „Beirat“ oder in anderen
         Regelmeetings.


Hierbei können verschiedene Methoden Anwendung finden. Ziel ist jedoch immer, die gesteckten Ziele diszipliniert und nach Plan zu verfolgen und umzusetzen. Unsere externe Unterstützung ist unter Betrachtung aller Kosten und Potentiale ein nicht signifikanter monetärer Aufwand. Fragen Sie uns an und nutzen Sie die Möglichkeit, schneller und effizienter an Ihrer Strategieumsetzung zu arbeiten.

Business people meeting planning start up, talking, discussing ideas, brainstorming. Scrum master using sticky notes standing near planning board in modern office. Agile methodology, scrum concept

Finanzierung

Im Kern leisten wir Unterstützung in der Vermittlung von Finanzierungen. Wir sind Ihr Ansprechpartner auf Augenhöhe und verzahnen Finanzierungen mit Ihrem Businessplan. Mögliche Elemente sind:

  • Erstellung von Projekt- und Businessplänen
  • Analyse von Fördermöglichkeiten
  • Unterstützung in der Bankenfinanzierung
  • Factoring
  • Leasing
  • gewerbliche Finanzierung
  • Umschuldungen
  • Projektfinanzierungen
Candlestick chart and data of financial market.

Sanierung

Idealerweise beginnen Sie mit der Prävention und nutzen ein entsprechendes Controlling, respektive ein Frühwarnsystem. Wir sind Ihre unternehmerischen Partner ohne Interessen an einem Sanierungsfolgegeschäft! Wir verfügen über Erfahrungen, welche Mechanismen in schwierigen Lagen nicht einsetzen sollten und ggf. unterstützen wir mit Zwischenfinanzierungen.


Im Falle einer Schräglage erarbeiten wir mit Ihnen Maßnahmepläne und begleiten Sie bis zur Überwindung! Unsere Leistungen sowie die unserer professionellen Partner sind:

  • Eruierung von Finanzierungshilfen
  • Vorbereitung und Begleitung von Bankgesprächen
  • Beantragung von Konsolidierungs-Darlehen
  • Planung und Begleitung von Sanierungsprojekten
  • Unternehmenskurzanalysen (IBR) und
         Planungsplausibilisierungen
  • Fortbestehensprognosen, z. B nach IDW S6 Standard
  • Sanierungskonzepte
  • Insolvenznahe Beratung
  • Umsetzungsbegleitung 
business people doing calculations analyze the work at the meeting

Steuern und Recht

Aus eigener Erfahrung wissen wir sehr gut, wie man sich fühlt, wenn man externen Rat benötigt. Die Hauptfragen sind:

  • An wen wendet man sich?
  • Wem kann man vertrauen?
  • Wer ist professionell und hat Erfahrung?
  • Wie komme ich schnell an Unterstützung?
  • Jetzt kann ich mir keinen Fehler leisten, wer bewahrt mich
         davor?

Ein Rat mit Partikularinteresse des angefragten Lösungspartners kann folgenschwer sein. Sprechen Sie uns an und lernen Sie uns kennen.

Brass Scale Illuminated By Yellow And Blue Lights On Black Background

M&A / Unternehmensverkauf

Unternehmerische Aktivität zahlt sich am stärksten aus, wenn geschaffene Werte veräußert werden. Wirunterstützen Unternehmer/innen, In- und Teilhaber bei jeder Art von Unternehmenstransaktion, sei es ein Carve-Out, ein Asset Deal oder ein Unternehmensverkauf.

In der Regel unterstützen wir die Verkäuferseite bei:

  • der Vorbereitung einer Transaktion
  • der Erstellung der verkaufsrelevanten Dokumente und Präsentationen
  • der Ausschreibung
  • Suche nach Käufern
  • der Selektion des idealen Käufers
  • den Verhandlungsterminen
  • der Einbindung von Kanzleien und Steuerberatern

Lassen Sie sich von erfahrenen Unternehmern auf Augenhöhe durch den gesamten Prozess begleiten und reduzieren Sie die Risiken eines Prozessabbruchs. Wir sind sehr gut vernetzt, erstklassige Bieter für Ihr Projekt zu organisieren, sei es um Umfeld von Private Equity (PE), Fonds oder strategischen Käufern. Der Kaufpreis (EV = Enterprise Value) wird in einem strukturierten Prozess und mit externer Hilfe signifikant höher sein, als in einem opportunen Einzelfall. Ebenfalls erhöht ich die Erfolgswahrscheinlichkeit deutlich. Fragen Sie uns für ein Kennenlernen an.

Closeup lawyer or insurance agent pointing at contract showing male client where to signature sign

Beirat, Aufsichtsrat, Post M&A Begleitung

Unternehmer/innen besichern das Erreichen ihrer Ziele oft durch die formelle Einbindung erfahrener Unternehmer in Form von Aufsichtsräten, Beiräten oder dauernden Mandaten, z.B. nach Unternehmenstransaktionen, Sanierungen oder Führungswechsel. Wir verfügen über umfangreiche Führungserfahrung in verschiedensten Rollen bei internationalen Gesellschaften verschiedener Rechtsformen.

Chief Strategy Officer Making Report to a Board of Directors During Annual Financial Meeting in the conference Room. Business People / Politicians / Government Officials on a Meeting.

Über mich

Zunächst erscheint es wichtig, den wesentlichen Unterschied zu anderen Beratungsunternehmen herauszustreichen. Weißenberger & Partner kann Projekte ideal besetzen, ohne dabei „Juniors“ auslasten zu müßen und wir bieten eine höhere Unternehmerpräsenz in den Projekten. Umfangreiche und breite Erfahrung sowie hohe Methodenkompetenz schaffen spürbar bessere Projekterfolge.

Die Ansprechpartner unserer Referenzen der vergangenen Jahre sollten eher für meine Kollegen, Partner und für mich sprechen als wir selbst über uns. Das Netzwerk verfügt über mehr als 200 Profis in verschiedenen Bereichen.

In nun 30 Jahren seit dem Studium war ich in internationalen Consulting- und IT-/Prozessberatungsunternehmen tätig und war somit in all dieser Zeit in Change- und Transformationsprojekten tätig. Nach zunächst vielen Jahren in der Umsetzung von Reengineering- / ERP-Projekten, folgten Führungsaufgaben als Vorstand/Geschäftsführer und In-/Teilhaber von zumeist sehr stark wachsenden internationalen Beratungsgesellschaften. Stets auf Augenhöhe mit den Unternehmern konnten Transformationsprojekte in ca. 20 Ländern bei namhaften mittelständischen Unternehmen und Konzernen umgesetzt werden. Die Erfahrung aus mehr als 15 eigenen gesellschaftlichen Transaktionen (Gründungen, Verschmelzungen, Carve-Out-Projekten, MBOs, Teilverkäufen oder Unternehmensverkäufen), sowie Erfahrung bei Sanierung und Finanzierung in schwierigen Situationen bringe ich ebenfalls in meine Zusammenarbeit mit Unternehmern und Gremien ein. Dabei trage ich Verantwortung und agiere stets auf Augenhöhe.
Privat bin ich ein regionaler Rückkehrer in Unterfranken, der nach dem Verkauf der geschaffenen Erfolge alle Firmenbeteiligungen veräußerte und nun ausschließlich für Unternehmer sowie für Unternehmen tätig ist, welche klar definierte Ziele verfolgen und für diese Strukturen und Pläne entwickeln. Ich bin ausgebildeter Coach und bringe somit viele Erfahrungswerte in alle Arten von Projekten ein.

Kunden Testimonials

Was unsere Kunden über uns sagen
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Herr Weissenberger und seine Kollegen unterstützten uns erfolgreich in der Sanierung eines ERP- Projekts. Durch die Begleitung konnten nicht lösbare Probleme mit dem ERP-Lieferanten fachlich sowie im mentoring gelöst sowie eine gute kaufmännische Lösung geschaffen werden.

Internat. Unternehmen, Pharmazie, Süddeutschland

Wir konnten unseren Unternehmensverkauf mit Herrn Weißenberger und seinen Partnern zu erstaunlichem Kaufpreis veräußern. Von vorbreitenden Aktivitäten über die Ausschreibung, den Verhandlungen bis zum abschließenden Verkauf wurden wir auf Augenhöhe beraten und begleitet.

Industrieunternehmen, Süddeutschland

Wir befanden uns in der Situation eines externen Kaufpreisangebots für unser Unternehmen und ließen uns von Herrn Weißenberger unterstützen. Über einen im folgenden strukturierten Prozess erhielten wir nicht nur bessere Angebote, sondern auch eine professionelle Begleitung im weiteren Vorgehen, welche in ein neues Szenario führte, welches uns als Unternehmern einen deutlich besseren Exit gewährleistet.

IT-Unternehmen, Nordbayern

Wir befanden uns in einer kritischen Übergangssituation der finanziellen Sicherung und des Fortbestands unseres Unternehmens. Mit beratender und finanzieller Unterstützung von Herrn Weißenberger und seinen Partnern, sowie Personen aus seinem Unternehmerkreises („Unternehmer beraten Unternehmer“) konnten wir einen M&A-Prozess in Ruhe gestalten und erfolgreich umsetzen.

Industrieunternehmen, Nordbayern

Wir sind ein Unternehmen im Wachstum und konnten mit Herrn Weißenberger und den Unternehmern seines Unternehmerkreises („Unternehmer beraten Unternehmer“) mehrere M&A- Projekte bewerten. Daraus resultierend wurde ein Kauf vermieden und ein anderes Unternehmen erfolgreich erworben.

Maschinenbauunternehmen, Nordbayern

In der strategischen Ausrichtung unseres Unternehmens standen wir vor einer Vielfalt komplexer Entscheidungsparameter. Mit Unterstützung von Herrn Weißenberger wurde unser Portfolio überarbeitet. Im Ergebnis fokussieren wir uns heute auf weniger Geschäftsfelder und steigerten unseren Ebit um mehr als 50 % bei einem Wachstum von mehr 20 % jährlich.

IT-Unternehmen, Nordbayern

Als Mitglied im Unternehmerboard von Herrn Weißenberger gelingt es mir deutlich besser, meine Aufgabe als Unternehmerin und Nachfolgerin zu strukturieren. Zusätzlich werde ich als Person und Unternehmerin im Unternehmerkreis bei der Bewältigung meiner Herausforderungen mit Erfahrung, Interdisziplinarität und Wissen unterstützt.

Unternehmerin, Unternehmerboard

Wir standen vor der Herausforderung, Digitalisierung und Prozesseffizienz auf ein neues Niveau zu heben und planten eine ERP-Ausschreibung. Herr Weißenberger und Trovarit unterstützen uns, dieses Projekt prozessorientiert und nach regulatorischen Vorgaben (Validierung nach GAMP) aufzusetzen und geeignete Lieferanten zu finden.

Pharmaunternehmen, Norddeutschland

Wir standen vor der Herausforderung, unsere komplette IT-Landschaft zu erneuern. Mit Unterstützung von Herrn Weißenberger und der Trovarit starteten wir die Digitalisierungsumsetzung, beginnend mit der Projektierung der Soll-Konzeption, über die Ausschreibung bis zur Partner- Evaluierung.

Medizintechnikunternehmen, Baden-Württemberg

Als Unternehmerin befand ich mich in schwieriger Situation, Gesellschaftsanteile zurückzukaufen. Durch die Unterstützung und das Mentoring von Herrn Weißenberger gelang es, eine zufriedenstellende Lösung für alle Beteiligten zu finden.

Industrieunternehmen, Nordbayern

Als Investor beteiligte ich mich an einem Unternehmen, welches Herr Weißenberger gründete. Innerhalb einer Dekade entwickelte sich das Unternehmen unter der Leitung von Herrn Weißenberger und seinen Kollegen zu einem international agierendem IT- und Beratungsunternehmen, welches wir erfolgreich veräußern konnten. Der Wertzuwachs meiner Investition war außerordentlich.

Investor, IT- und Beratungsunternehmen, Leipzig

Bei der Projektierung unserer IT-Roadmap, insbesondere der Großsysteme vertrauen wir auf die Kompetenz und Erfahrung von Herrn Weißenberger und seinem Team. Auf Basis des Projektportals von Trovarit lässt sich ein komplexes IT-Projekt von der Idee bis zum Go-live und darüber hinaus sehr gut steuern. Auch mit dem IT-Lieferanten kann auf Basis dieser Plattform die Transparenz sehr gut gewährleistet werden.

Medizintechnikunternehmen, DACH-Raum

Wir sind ein Medizintechnikunternehmen welches die ERP-Strategie im Rahmen der regulatorischen Anforderungen nach MDR (Medical Device Regulation) umsetzt. Bei dieser Herausforderung unterstützt uns Herr Weißenberger mit seinem Team. Besonderheit an der Zusammenarbeit mit Trovarit ist die langjährige Branchen- und ERP-Auswahlkompetenz sowie eine hochintegrierte und datenbankbasierte Ausschreibung.

Medizintechnikunternehmen im Rhein-Main-Gebiet

Schedule

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